ࡱ> Z\WXYm`q ibjbjt+t+ 3AA-c%9] 4FFFFh$FZG"~ ,6!G!G!G!G!G!G!G$IKEG !*@j"!!EG$2 2 l$$$!2 R( 8G*8 $ 2 2 !G$~$r%= " G2ea/FFR#F` ADVANCE \y 90 COMMUNIQU DE PRESSE  DOCPROPERTY "Symbol1"PRESS/300 28 juin 2002 (02-3693) NGOcIATIONS SUR LES SERVICES Les ngociations sur les services offrent de relles possibilits tous les Membres de l'OMC et surtout aux pays en dveloppement Les ngociations de l'OMC sur le commerce des services sont parvenues une tape cruciale, celle o les gouvernements Membres prsentent leurs partenaires commerciaux des demandes de libralisation. Dans les semaines venir, il y aura d'importantes runions sur les services qui feront encore progresser les ngociations. Les gouvernements, qui reprsentent des pays se trouvant tous les niveaux de dveloppement, attachent beaucoup d'importance ces ngociations car les services jouent un rle essentiel, de plus en plus grand, dans l'conomie mondiale et parce que tous les pays peuvent retirer des avantages conomiques considrables de la croissance du commerce des services. D'aprs les rsultats de nombreuses tudes, ce sont les pays en dveloppement qui ont le plus gagner de la libralisation du commerce des services. Ces ngociations ont parfois t dcrites de manire inexacte comme visant encourager la libralisation ou la privatisation de services publics parmi lesquels la sant, la distribution d'eau et l'ducation. Cela est faux. En ralit, ces secteurs font rarement l'objet de ngociations, qui portent principalement sur d'autres secteurs de services. La note d'information ci-dessous prsente des statistiques sur l'importance des services pour l'conomie mondiale et l'tat des ngociations sur les services ainsi que des prvisions des avantages conomiques que procurerait une plus grande libralisation. Statistiques sur la libralisation du commerce des services La libralisation des services dans les pays en dveloppement pourrait gnrer pour ces pays jusqu' 6 000 milliards de dollars de revenu additionnel d'ici 2015, soit quatre fois ce que rapporterait la libralisation du commerce des marchandises (d'aprs le rapport de la Banque mondiale intitul "Perspectives conomiques mondiales et pays en dveloppement" 2001). Entre 1990 et 2000, la croissance de la production de services mondiale tait de 2,9 pour cent, le double de celle de l'agriculture, qui n'tait que de 1,4 pour cent. En consquence, la contribution du secteur des services au produit intrieur brut mondial tait de 64 pour cent en2000, contre 57 pour cent en 1990 (d'aprs l'dition 2001 des "Indicateurs du dveloppement dans le monde" de la Banque mondiale). Les services reprsentent l'heure actuelle prs de 50 pour cent ou plus de la production dans les pays en dveloppement des rgions suivantes: Europe et Asie centrale, Amrique latine et Carabes, Moyen-Orient et Afrique du Nord, Asie du Sud et Afrique subsaharienne (d'aprs l'dition 2001 des "Indicateurs du dveloppement dans le monde" de la Banque mondiale). Entre 1990 et 2000, la croissance des exportations de services commerciaux a t plus rapide pour les pays en dveloppement (9 pour cent) que pour les des pays dvelopps (5,5 pour cent). Les 49 pays les moins avancs ont galement connu une croissance des exportations de services commerciaux particulirement forte (6,3 pour cent) (statistiques de l'OMC). Vingt-cinq pays en dveloppement tirent des exportations de services commerciaux plus de la moiti de leurs recettes d'exportation totales (statistiques de l'OMC). tudes sur les avantages de la libralisation des services De nombreuses tudes ont t effectues sur les rpercussions de la libralisation du commerce des services. Bien que chacune d'entre elles utilise un scnario diffrent pour valuer les avantages de la libralisation, elles montrent toutes que les avantages conomiques pouvant tre retirs de la libralisation des services sont largement suprieurs ceux de la libralisation du commerce des marchandises. De plus, toutes les tudes prouvent que les pays en dveloppement seraient les principaux bnficiaires d'une telle libralisation. Selon le rapport de la Banque mondiale intitul: "Perspectives conomiques mondiales et pays en dveloppement" (2001) La libralisation des services dans les pays en dveloppement pourrait gnrer pour ces pays jusqu' 6 000 milliards de dollars de revenu additionnel entre 2005 et 2015. Les services tayent les efforts de dveloppement conomique car une fourniture de services plus efficace dans le domaine de la finance, des tlcommunications, du transport et des services professionnels aux entreprises a des effets d'entranement importants. La Banque souligne l'importance d'une gestion publique efficace des programmes de libralisation, y compris l'limination des obstacles l'entre de nouveaux concurrents, les politiques de rglementation et la leve des restrictions l'exportation. Selon les estimations de la Banque, les pays qui ont entirement libralis le commerce et l'investissement dans les secteurs de la finance et des tlcommunications ont connu une croissance en moyenne de 1,5 pour cent plus rapide que les autres pays au cours de la dernire dcennie. Des pratiques comme la part de cargaison rserve, l'imposition de limites la fourniture de services portuaires et la tarification collective applique par les compagnies maritimes provoquent une hausse des taux de fret pouvant aller jusqu' 25 pour cent sur certains itinraires. Au Brsil, en raison de l'inefficacit des services de conteneurs, le prix des services douaniers, de l'entreposage, du transport intrieur et des services portuaires est deux fois plus lev que la moyenne mondiale. La libralisation des services au titre de l'Accord gnral sur le commerce des services peut donner un lan aux politiques nationales et les rendre plus crdibles ainsi qu'augmenter l'accs aux marchs des pays industrialiss. Selon l'Universit du Michigan Une rduction de 33 pour cent des obstacles au commerce des services devrait permettre d'augmenter le bien-tre conomique mondial de 389,6 milliards de dollars, ce qui dpasse les gains estims 210,7 milliards de dollars de la libralisation des produits manufacturs. tat d'avancement des ngociations sur les services Cinquante-cinq gouvernements Membres de l'OMC ont prsent des propositions crites, soit individuellement soit conjointement (Communauts europennes, Communaut andine, MERCOSUR, et d'autres). Une majorit (32) des 55 gouvernements ayant prsent des propositions reprsente des pays en dveloppement. Parmi les secteurs viss figurent: les services professionnels (18propositions reprsentant 20Membres), le tourisme (14 propositions), les services de tlcommunication et de transport (12 propositions pour chaque secteur), les services financiers (onze propositions) et la distribution (dix propositions). Trois des propositions ont trait au secteur de l'ducation. Les services mdicaux et les services de sant n'ont encore jamais t voqus. Le rel intrt que les pays en dveloppement portent ces ngociations ne se manifeste pas seulement par le nombre lev de propositions de ngociation, mais aussi par une forte demande d'assistance technique du Secrtariat de l'OMC. En 2002, la Division du commerce des services a reu des pays en dveloppement et des pays les moins avancs plus de 60demandes en vue de l'organisation de sminaires et ateliers sur les services. De plus, deux symposiums, l'un sur l'valuation du commerce des services et l'autre sur le mouvement des personnes physiques au titre de l'AGCS, ont t organiss pour les Membres de l'OMC Genve dbut 2002. On peut consulter tous les documents qui ont t examins dans ce cadre sur le site Internet de l'OMC l'adresse suivante: "www.wto.org". Principes des ngociations sur les services - rappel Services publics. Les services publics c'est--dire les services fournis par les pouvoirs publics sur une base non concurrentielle et non commerciale - n'entrent pas dans le cadre de l'AGCS et ne font par l'objet de ngociations. Libralisation ne signifie pas privatisation. L'AGCS, et les ngociations en cours, n'exigent la privatisation, l'exploitation commerciale ou la drglementation d'aucun service. Un processus volontaire. Aucun pays n'est oblig de modifier son rgime de services, dans aucun secteur, s'il n'est pas dispos le faire volontairement au titre d'une concession. Le droit de rglementer: un principe de base de l'AGCS. L'objectif de l'AGCS est de libraliser le commerce des services, et non de drglementer les services, dont beaucoup sont pour de trs bonnes raisons strictement rglements. Les lignes directrices pour les ngociations, qui ont t adoptes en mars 2001 par le Conseil du commerce des services, reconnaissent clairement "le droit des Membres de rglementer la fourniture de services et d'introduire de nouvelles rglementations". Elles indiquent en outre, sans quivoque, que "le processus de libralisation [des services] respectera dment les objectifs de politique nationale, le niveau de dveloppement et la taille de l'conomie des diffrents Membres ". Un processus dmocratique. La plupart des Membres de l'OMC doivent respecter l'obligation constitutionnelle de soumettre les rsultats des ngociations leur Parlement pour ratification. La Constitution suisse prvoit en outre la possibilit d'un rfrendum populaire. Services universels. Lorsqu'un pays dcide d'ouvrir un secteur de services la concurrence au titre de l'Accord, il conserve le droit d'imposer toute obligation de service universel qu'il estime ncessaire pour des motifs sociaux, rgionaux ou autres raisons dcoulant de la politique des pouvoirs publics. Par exemple, un gouvernement peut demander une socit de tlcommunications prive de proposer ses services tous les habitants du pays et pas seulement ceux de la capitale et des grandes villes. Transparence. Toutes les propositions de ngociation prsentes jusqu'ici par les Membres de l'OMC ont t immdiatement publies sur le site Internet de l'OMC. Elles peuvent tre consultes l'adresse suivante: www.wto.org. tudes de cas Tunisie D'aprs le rapport de la Banque mondiale intitul "Perspectives conomiques mondiales et pays en dveloppement" (2001) La libralisation des services pourrait procurer des avantages importants la Tunisie, avec des gains de bien-tre quivalant 7 pour cent du PIB, soit le double des gains attendus de l'accord prfrentiel pass avec l'UE. Les principaux avantages proviennent de la libralisation de l'investissement tranger dans les services financiers, les communications et les transports. La libralisation tire la croissance conomique grce une concurrence internationale accrue qui limine les dysfonctionnements. Non seulement on pourrait obtenir des services meilleur march, mais le choix serait plus large en raison du plus grand nombre de socits qui opreraient en Tunisie. Des services financiers, des communications et des transports plus efficaces sont galement susceptibles d'attirer en Tunisie des entreprises trangres oprant dans d'autres secteurs d'activit. Inde D'aprs OMC, Examen de la politique commerciale de l'Inde (2002) En 2000/01, le secteur indien des services reprsentait 49 pour cent du PIB environ et employait quelque 19 pour cent de la population active totale (en 1999/2000), ce qui semble indiquer que la productivit du travail y est peut-tre considrablement plus leve que la moyenne nationale. Les autres services d'infrastructure, tels que l'lectricit, le gaz et l'eau, comptaient pour 2,5 pour cent du PIB. Du fait qu'il contribue de manire importante et croissante l'conomie, il est essentiel pour la croissance conomique que le secteur des services soit efficient. Conscient de ce fait, le Conseil conomique consultatif du Premier Ministre (EAC), a dclar dans un rcent rapport que la qualit des services d'infrastructure, tels que l'nergie, les tlcommunications et les transports, n'tait pas aussi satisfaisante qu'on pourrait s'y attendre. L'inefficacit des services de transport, notamment des routes, des services maritimes et des ports, faisait obstacle aux changes et faisait augmenter les cots gnraux du commerce. Par ailleurs, le sous-secteur de l'nergie tait devenu un goulet d'tranglement important de l'activit conomique. Le Conseil a aussi relev que l'infrastructure de l'Inde ncessitait la fois une hausse massive de l'investissement et une amlioration de son efficience pour qu'elle puisse appuyer la croissance conomique. La rforme de l'infrastructure et des autres services est engage depuis le dbut des annes 90 et elle a t plus ou moins couronne de succs. Dans plusieurs sous-secteurs de services, dont les services bancaires et l'lectricit, la libralisation a commenc au dbut des annes 90. Les autorits ont indiqu que mme si la dcision d'inviter le secteur priv investir s'accompagnait souvent de rformes rglementaires, il tait difficile d'attirer l'investissement priv en raison de problmes initiaux. Dans le cas de l'lectricit, par exemple, le secteur priv avait t encourag y investir depuis le dbut des annes 90, mais on a constat que le fait qu'aucune modification n'avait en mme temps t apporte la rglementation, notamment pour restructurer les offices de l'lectricit des tats et pour modifier la mthode de fixation des tarifs de l'lectricit, posait un problme majeur. C'est en partie pour cette raison que l'investissement priv dans le secteur n'a pas t aussi lev qu'on s'y attendait. Comparativement, dans le secteur des tlcommunications, les progrs se sont acclrs ces dernires annes et ils se sont accompagns d'une plus grande ouverture l'investissement tranger. En consquence, l'infrastructure des tlcommunications a t grandement tendue et les tarifs ont t considrablement rduits. La rforme des autres grands services d'infrastructure, dont l'aviation civile, les services maritimes et les ports, a progress plus lentement, quoique des mesures aient t prises ces dernires annes pour autoriser l'investissement priv dans les ports afin d'en dvelopper la capacit et d'en amliorer l'efficience. Dans l'ensemble, l'efficacit de ces sous-secteurs demeure toutefois faible et elle n'est pas la hauteur des besoins en infrastructure de l'Inde. Par ailleurs, alors que les considrations d'ordre budgtaire restreignent de plus en plus l'investissement public en infrastructure, le besoin de crer un environnement concurrentiel et rglementaire au sein duquel peut s'effectuer l'investissement priv devient de plus en plus pressant. D'aprs le rapport annuel de l'OMC (2001) En Inde, le taux de croissance des services commerciaux tait de 14,5 pour cent dans les annes90, plus du double de celui du commerce mondial (6,4 pour cent). Barbade D'aprs OMC, Examen de la politique commerciale de la Barbade (2002) La Barbade a su employer le commerce extrieur et l'investissement tranger pour obtenir un niveau de vie nettement suprieur celui de la plupart des pays en dveloppement. Sa politique en matire de commerce et d'investissement a favoris l'apparition de fournisseurs d'envergure internationale dans quelques domaines et en particulier dans ceux du tourisme et des services financiers. Exploitant la richesse des ressources naturelles du pays et les activits spcialises encourages par la politique gouvernementale, ces services sont devenus le pilier de l'conomie et la principale source de devises. Toutefois, en raison de cette spcialisation et de l'exigut de l'conomie, la base de production est troite et la Barbade est donc vulnrable en cas de chocs extrieurs. Le secteur des services a t le principal moteur de la croissance. Sa part du PIB tait dj suprieure 67 pour cent en 1981, et elle a atteint 71 pour cent en 2000. L'expansion conomique la plus marque tait celle des services financiers et des services aux entreprises. Ces activits ont enregistr une valeur ajoute en termes courants de 770 millions de dollars de la Barbade (335 millions de dollars EU) en 2000, soit 18 pour cent du PIB. Selon les statistiques tablies par le FMI sur la balance des paiements, les exportations totales de services ont atteint 995 millions de dollars EU, soit plus de 3 500 dollars EU par habitant, ce qui reprsentait 75 pour cent de la valeur ajoute du secteur des services enregistre cette anne. L'essentiel de ces exportations taient des voyages (712 millions de dollars EU), ce qui traduit l'importance des activits dans le secteur du tourisme. Les exportations de services financiers ont atteint 64 millions de dollars EU en 2000; elles comprenaient notamment des services financiers fournis par des socits "internationales", auxquelles la lgislation interdit de commercialiser leurs services la Barbade. Les importations de services se sont leves 487 millions de dollars EU en 2000, alors qu'elles n'taient que de 409 millions de dollars en 1998; elles se composaient pour la plupart de services de transport (163 millions de dollars EU), de services d'assurance et de services de voyage. Ouganda D'aprs OMC, Examen de la politique commerciale de l'Ouganda (2001) Le secteur des services, qui contribue pour prs de 40 pour cent au PIB, semble prometteur. Sa croissance a t plus lente que celle du secteur industriel, mais suprieure celle de l'agriculture. En 1999/2000, il a progress de 6,2 pour cent, contre 9,9 pour cent pour l'industrie et 1,6 pour cent pour l'agriculture. L'Ouganda est traditionnellement l'un des premiers fournisseurs de services sociaux de qualit dans l'est de l'Afrique. Durant les annes 60, il offrait des services d'enseignement tertiaire renomms dans toute l'Afrique de l'Est. Des tablissements tels que l'Universit Makerere et l'hpital Mulago dispensaient une formation aux futurs professionnels de la rgion. L'Ouganda n'a pas d'objectif gnral en ce qui concerne le secteur des services. Toutefois, la stratgie de croissance concentre est destine promouvoir, sous l'gide de l'Office de l'investissement ougandais, certains sous-secteurs, dont plusieurs font partie du secteur des services. L'objectif gnral de cette stratgie est de transformer l'Ouganda, qui est l'un des pays les plus pauvres du monde, en un prestataire de services de classe mondiale, avec un large impact sur le niveau de vie gnral, ainsi qu'en un fournisseur de produits agro-industriels de grande qualit. La stratgie est axe sur huit sous-secteurs dans lesquels l'Ouganda pourrait avoir un avantage concurrentiel et dont la plupart sont des services: services d'ducation, services mdicaux, technologies de l'information et de la communication, impression et dition, services financiers et logistique de fret arien et port intrieur. Elle met l'accent sur la rationalisation de l'administration publique, de manire encourager la croissance du secteur priv en favorisant la confiance des investisseurs dans ces sous-secteurs, et sur d'autres actions. Tableaux  Croissance de la valeur des changes mondiaux par rgion, 1990-2001(en milliards de dollars et en pourcentage)ExportationsImportationsValeurVariation annuelle en pourcentageValeurVariation annuelle en pourcentage20011990-200019992000200120011990-2000199920002001Monde1 440 636-11 430 626-1Amrique du Nord298 759-4227 7314-6tats-Unis263759-31887316-7Amrique latine587011-4727-5122Mexique137-317-717511191Autres pays d'Amrique latine 45719-3558-9102Europe occidentale67052106315310UE (15)60453115895310conomies en transition55-14101057-81811Afrique305100384-27Moyen-Orient318915564210Asie2989412-2351758-3Japon635-213-7107331-8Pays en dveloppement d'Asie 215116121233116130 Chine311810153362417162 Hong Kong, Chine4393132238-420 Core, Rp. de2812412-233131123-1 Singapour2682613-22010813-6 Taipei chinois21113183246010-8 Inde20142726142413201521Pour mmoire:Pays en dveloppement3349311-239082120Source: OMC, Rapport annuel 2002 Principaux exportateurs et importateurs de services commerciaux en 2001(en milliards de dollars et en pourcentage)ExportateursValeurPartVariation annuelle en pourcentageImportateursValeurPartVariation annuelle en pourcentage1990-2000200020011990-200020002001tats-Unis 262,918,379-3tats-Unis187,613,1716-7Royaume-Uni 108,37,583-6Allemagne128,59,05-3-3Allemagne 79,85,55-3-1Japon106,77,531-8France 79,05,52-1-3Royaume-Uni88,56,282-5Japon63,34,4513-7France60,04,22-3-2Italie 59,54,11-47Italie 58,54,12-26Espagne 56,73,9707Pays-Bas52,33,7631Pays-Bas50,93,56-2-1Canada39,62,847-4Hong Kong, Chine43,03,09132Belgique-Luxembourg38,92,7552Belgique-Luxembourg42,63,0650Chine36,42,524162Canada 34,72,477-5Irlande 33,62,419817Chine31,02,218153Core, Rp. de32,62,31323-1Autriche 30,02,13-30Espagne 32,22,3725Core, Rp. de28,42,01212-2Autriche 29,02,08-10Singapour26,41,8813-2Inde23,71,7131521Suisse25,91,840-1Taipei chinois23,61,7610-8Danemark22,81,652112Hong Kong, Chine22,91,6820Sude20,81,4424Sude22,71,634-3Taipei chinois20,81,411183Fdration de Russie20,51,443018Inde20,11,4142614Singapour20,01,41013-6Grce19,71,411173Danemark19,01,36186Irlande 19,21,318815mirats arabes unis18,31,310Australie15,91,165-11Mexique 17,01,25191Norvge15,61,1284Australie16,41,13-2-7Turquie14,81,0919-23Malaisie16,31,11213-2Malaisie13,60,914150Thalande15,91,110144Thalande12,80,98-5-7Brsil15,81,19190Mexique 12,60,9717-7Suisse15,51,13-11Pologne12,00,8122516Norvge15,11,12-14Isral11,30,81232-21Indonsie14,41,01030Total pays ci-dessus 1 254,087,2---Total pays cidessus 1 221,685,3---Monde 1 440,0###66-1Monde1 430,0100,066-1Note: Les chiffres concernant un certain nombre de pays et de territoires sont des estimations du Secrtariat. Les variations annuelles en pourcentage et les classements sont affects par des ruptures de continuit dans les sries dans le cas d'un grand nombre d'conomies. .Source: Rapport annuel de l'OMC, 2002 Exportateurs dynamiques de services commerciaux, 1990-2000A. Plus de 15 pour cent de croissance annuelle 1990-2000C. Croissance des exportations infrieure 10pour cent mais suprieure la moyenne mondialeAlbanie 30 Kazakhstan 10Rpublique dmocratique populaire lao 26 Aruba 10Estonie 24 Bulgarie 10Nicaragua 23 Npal 9Ghana 20 Turquie 9Blarus 20 Madagascar 9Lituanie 19 Brsil9Chine18 Guatemala 9Irlande 18 Hong Kong, Chine 9Hati17 Hongrie 9Tanzanie, Rpublique-Unie de17Bahren9Lettonie16 Angola 9Oman 15 Grenade 9Algrie8B. Croissance des exportations entre 10 et 15 pour centMaurice8Thalande 8Iran, Rp. islamique d'15Gambie8Inde14El Salvador 8Cambodge14Sri Lanka 8Malaisie14Chili 8Namibie13Royaume-Uni 8Maldives 13Islande 8Honduras 13Singapour 8Cap-Vert13Vanuatu 8Pologne12Mauritanie 8Core, Rp. de12Sainte-Lucie 7Mozambique 12Prou 7Isral12tats-Unis 7St.-Vincent-et-les Grenadines12Jamaque7les Salomon 12Indonsie 7Grce 11gypte 7Taipei chinois11Rpublique arabe syrienne7Rpublique dominicaine 11Guine quatoriale7Uruguay 11Azerbadjan 7Roumanie 11Panama 7Zimbabwe 11Canada 7Costa Rica 11Congo 7Suriname 11Ymen 7Kiribati10Guyana 7Dominique 10Trinit-et-Tobago 7Argentine 7Botswana 7Espagne 7Sierra Leone 7Seychelles 7Mexique 7Note: Les chiffres indiquent qu'il s'agit en partie d'estimations.__________ 1Brown, D., A. Deardorff and R. Stern (2001), "CGE Modeling and Analysis of Multilateral and Regional Negotiating Options", R. Stern (ed.), Issues and Options forU.S. - Japan Trade Policies, Presses de l'Universit du Michigan, Ann Arbor. PRESS/300 Page  PAGE 6 de  NUMPAGES 3 PRESS/300 Page  PAGE 7 de  NUMPAGES 3  PRESS/300 Page  PAGE 12 de  NUMPAGES 3 PRESS/300 Page  PAGE 11 de  NUMPAGES 3 PRESS/300 Page  PAGE 14 de  NUMPAGES 3 PRESS/300 Page  PAGE 13 de  NUMPAGES 3  EMBED Excel.Sheet.8   EMBED Excel.Sheet.8   EMBED Word.Picture.8  '(>?HI}~)"""# ####E$\$_$$4%5%'''((())*** + +++++++Q,R,Y,/000033v9z9===>>>AAAGGGGO6CJhnH 650JhnH j0JUhmH nH  hmH nH ;mH  jUO&'JWXbLM _ ` no|} & F_ & F^ dd"#&'JWXbLM _ ` no|}RS:;+_`$%YZm"n"""##D$E$$$''((**+++++Y,Z,////00!h !g a !_ ^  "#XRS:;+_`$% $d$$d!$d & Fa!dYZm"n"""##D$E$$$''((**+++ dd & Fa+++Y,Z,////00y9z9======>>>>>>A! & Fidd! & Fhdd! & Fgd0y9z9======>>>>>>AACCGGGGGGJJOOOO'O(O)O*O+O,O/O0OuOvOwOxOyOzO{O|O}O~OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO  !j !i \AACCGGGGGGJJOOOO'O(O)O*O+O,O/O 9! $d hd! & Fjdd  $d }dOOOO,O-O0OuOOOOOPPTTXU[UUUUUUm^^^^___A`D`~`5aFaaaaaabbbee"g,g-gƺƺƭƠƔ||||||z56B*OJQJhnH 5B*CJOJQJhnH B*CJ OJQJhnH 6B*CJ OJQJhnH 5B*CJOJQJhnH B*CJOJQJhnH B*CJOJQJhnH 5B*OJQJhnH B*OJQJhnH 5B*OJQJhnH  jUmH CJhnH //O0OuOvOwOxOyOzO{O|O}O~OOjz$$" oaTF"Q'+*.269  $d$ d$d OOOOOOOOOOOOOO $d$ d$ OOOOOOOOOOOd<XXXXXXXXX $d$$$"" }oaTF"Q'+*.269   OOOOOOOOOM<$$"8 }oaTF"Q'+*.269  $d$OOOOOOOOOOOOO $d$ OOOOOOOOOOOOOOOOOOOPPPPPPPPP P P P P PPP7P8P9P@PAPcPdPePfPgPhPiPjPkPlPmPnPoPpPqPrPsPtPuPzP{PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP cOOOOOOOOYMAAAAA $d$ $d$$$8 }oaTF"Q'+*.269 OOOOOOOOO $d$ $d$OOOOPPPPPY<MMMMMMM $d$$$8 }oaTF"Q'+*.269 PPPPP P P P PMd$$8 }oaTF"Q'+*.269  $d$ P PPP7P8P9P@PAPcPdPePc<z$$  aTF"Q'+*69    d$ $d$ $d$ ePfPgPhPiPjPkPlPmPnPoPpPqPrPsP $d$sPtPuPzP{PPPPYMAAAAA $d$ $d$$$8 }oaTF"Q'+*.269 PPPPPPPPP $d$PPPPPPPPY<MMM??? 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(  , "A   , $A   #   '     $   (  ( ( (  $ "8 "8@ "8@ "8 Normal_Leading`'Chart13 stats annex :8Ch-1FChart 2 UTAB1 qTAB2 cTAb3data ch2!)T< 3  @@  Statistical AnnexChart 1\Commercial services exports of developed, developing and least developed countries 1990-2000Table 1(Average and percentage change)AGrowth in value of commercial services trade by region, 1990-2001Table 2BLeading exporters and importers of commercial services trade, 2001Table 30Structure of commercial services by region, 2001Chart 2/Structure of commercia services by region, 2001Travel TransportOa "Other commercial services" comprises communication, construction, insuranceO financial, computer and information, and other busness services as well as royalties and license fees.Other commercial a(Percentage share)3Dynamic exporters of commercial services, 1990-2000EGrowth in the value of commercial services trade by region, 1990-2001 (Billion dollars and percentage)ExportsImportsValueAnnual percentage change 1990-2000 North America United States Latin AmericaMexicoOther Latin AmericaWestern EuropeEU (15)Transition economies& Africa Middle EastAsiaJapanDeveloping Asia  China Hong Kong, China Korea, Rep. of Singapore Chinese Taipei IndiaMemorandum item:Source: ϲʹ, Annual Report 2002>Leading exporters and importers of commercial services in 2001 ExportersShare Importers ValueUnited KingdomGermanyFranceItalySpain NetherlandsCanadaHong Kong, ChinaBelgium-LuxembourgChinaIrelandKorea, Rep. ofAustria SingaporeIndia SwitzerlandTaipei, ChineseDenmarkSweden Russian Fed.GreeceUnited Arab Emirates AustraliaNorwayTurkeyMalaysiaThailandBrazilPolandIsrael IndonesiaTotal of above -World Note: Figures for a number of countries and territories have been estimated by the Secretariat. Annual percentage changes and rankings are affected by continuity breaks $%_&`$.in the series for a large number of economies.Source: ϲʹ, Annual Report,2002=Table 3 Dynamic exporters of commercial services, 1990-2000:"(Average annual percentage change)"A More than one 15% annual growth 2C. Less than 10% but more than the global average Albania Kazakhstan  Lao People's Dem. Rep.  Aruba Estonia Bulgaria Nicaragua  Nepal  Ghana  Turkey Belarus Madagascar Lithuania  Brazil  China Guatemala Ireland  Hong Kong, China  Haiti Hungary  Tanzania, United Rep. of Bahrain  Latvia  Angola  Oman Grenada Algeria Mauritius Thailand  Gambia &B. Growth between 10 and less than 15% El Salvador Sri Lanka  Iran, Islamic Rep. of  Chile  India  United Kingdom Cambodia Iceland Malaysia Singapore Namibia Vanuatu Maldives Mauritania Honduras St. Lucia Cape Verde  Peru  Poland  United States  Korea, Rep. of Jamaica Mozambique Indonesia  Israel  Egypt St. Vincent and the Grenadines  Syrian Arab Republic  Solomon Islands  Equatorial Guinea Greece Azerbaijan  Taipei, Chinese  Panama  Dominican Republic  Canada Uruguay  Congo Romania  Yemen Zimbabwe  Guyana Costa Rica  Trinidad and Tobago Suriname Argentina Kiribati Botswana Dominica  Spain  Sierra Leone Seychelles  Mexico -Note: Partly estimated by the ϲʹ Secretariat Source: ϲʹPays en dveloppementMondePays dveloppsPMAJ Hz,Y!D5!!B ! W" " L# #z %$ $ (% %] .&  MHP LaserJet 4050 Series PCL0C odXXLetter DINU"0qWI " dXX??3` S)` S*` ?+` ,` ?-PH00(  0@ 3gdd23 M NM4 3QQ ; Q ; Q3_ O   MM< 4E4D$% M3O&-Q4$% M3O&+Q4FAz# 3OH 3 b#M&,43*@?#M&,! M4523  NM43" 44%  M3O^&)P)*Q rGraphique 1 Exportations de services commerciaux des pays dvelopps, des pays en dveloppement et des pays les moins avancs, 1999-2000 (Variation annuelle moyenne en pourcentage) '4% + M-3O&,Q  6,4%'4%  M-3O&,Q  5,6%'4% M-3O&,Q  6,3%'4% L-M-3O&,Q  8,9%'4% M-3O&,Q1'44e3Pays en dveloppementPMA'Pays dveloppsMondee!@333333@ffffff@@e> gd   dMbP?_*+%MN\\MARCOPOLO5\2028-C1pc XXA4 9''''" dX??U } $ ;   )*K!filenameB}              ->@gd7   dMbP?_*+%MN\\MARCOPOLO5\2028-C1pc XXA4 9''''" dX??U } $           ~ Ћ@ ~ @  ~ @  ~ @xx&&& (  v  <NMM?@ #]` t  MN\\MARCOPOLO5\2028-C1pc XXA4 9''''" dX??3` ?` ?` S ` S `  ,3gdd23 M NM4 3QQ ; Q ; Q3_ O   MM< 4E4D$% M3O&Q4$% M3O&Q4FA.c 3OY} 3 b#M& 43*@?#M& ! M4523  NM43" 44% GO M3OL& P h Q Chart 1 Commercial services exports of developed, developing and Least developed countries, 1990-2000 (Average annual percentage change) '4%  M-3O!& Q  6.4%'4% m M-3O!& Q  5.6%'4%  M-3O!& Q  6.3%'4% 8 M-3O!& Q  8.9%'4% M-3O& Q1'44eee >@gd  7  MN\\MARCOPOLO4\RR-Level3ps XXA4 9''''" dX??3` 8"` 8f` 8"` 8"` 8"` 8"60( 3f3f3 l  s *y @I ]y`t <a "Other commercial services" comprises communication, construction, insurance, financial, computer and information, and other business services as well as royalties and license fees.< rr  0(y  @; 2  ](yt <Other commercial services a<c xx  6xy  @;  ]xyt <Travel< xx  6y  @;  ]ydt <Transportation<6 ??3d 3Q: (Other commercial aQ ; Q ; Q3_4E4 3Q: TravelQ ; Q ; Q3_ O )  MM< 4E4 3Q:  TransportQ ; Q ; Q3_4E4D$% M3O&Q4$% M3O&Q4FA _J 3OHD 3 b#M&43*Y@#M&! M4523  NM43" 3_ M NM  MM< 444% L M3Ow$&PDVQ VChart 2 Structure of commercial services of selected regions, 2001 (Percentage share)'44e3Pays en dveloppement3Pays en dveloppement3Pays en dveloppement'Pays dvelopps'Pays dvelopps'Pays dveloppsMondeMondeMondeeC@fffffB@7@fffffG@L=@fffff6@33333sF@?@L7@e>    dMbP?_*+%"<6??U } } $ 4hh     " "       " "  tttttt t ttttt "    ! " u uuu ! " u uuu "   ~ #D@ # # #<@#@@#D@ #~ #D@ # # #<@#@@#D@ " $""$$$$$""$$$ ~ %@ & &/"@ %B:6 @ %z.@ %4=Fq %~ %X@ ' &oQ@ %@ %N@ %"P"((((()((((( ~ ( @ ((դ&@(,熃8@( ?!@*Eqh9: (~ (0@   (SK<@ (}E7z @ (c="_,@ *Y0h +(mp@((~@(/a@(۝ ж!@*#>. ((y&1tg@  (NvO@ ( @ ( /@ *f"(((((*(((((* (nL@((  @(x2(`s&@*Z4v((vQ@  (뻇x@ ((Q (H3'@ * Yy? +(v)@((-'K@(7P(R0@*H\&((X90@  (K&%@ (*K&@ (8w3@ *mϔ? + (`"yF@((=u@(T5?(u"@*w~0((`"yK@  (u[ @ (ix! 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(  , "A   , $A   #   '     $   (  ( ( (  $ "8 "8@ "8@ "8 Normal_Leading`& stats annex K+Ch-19Chart 2 'KTAB1 @gTAB2 ǕTAb3Ndata ch2!)Th0 3  @@  QStatistical AnnexChart 1\Commercial services exports of developed, developing and least developed countries 1990-2000Table 1(Average and percentage change)AGrowth in value of commercial services trade by region, 1990-2001Table 2BLeading exporters and importers of commercial services trade, 2001Table 30Structure of commercial services by region, 2001Chart 2LDCWorldDeveloping countriesDeveloped countries/Structure of commercia services by region, 2001Travel TransportOa "Other commercial services" comprises communication, construction, insuranceO financial, computer and information, and other busness services as well as royalties and license fees.Other commercial a(Percentage share)3Dynamic exporters of commercial services, 1990-2000EGrowth in the value of commercial services trade by region, 1990-2001 (Billion dollars and percentage)ExportsImportsValueAnnual percentage change 1990-2000 North America United States Latin AmericaMexicoOther Latin AmericaWestern EuropeEU (15)Transition economies& Africa Middle EastAsiaJapanDeveloping Asia  China Hong Kong, China Korea, Rep. of Singapore Chinese Taipei IndiaMemorandum item: Developing countriesSource: ϲʹ, Annual Report 2002>Leading exporters and importers of commercial services in 2001 ExportersShare Importers ValueUnited KingdomGermanyFranceItalySpain NetherlandsCanadaHong Kong, ChinaBelgium-LuxembourgChinaIrelandKorea, Rep. ofAustria SingaporeIndia SwitzerlandTaipei, ChineseDenmarkSweden Russian Fed.GreeceUnited Arab Emirates AustraliaNorwayTurkeyMalaysiaThailandBrazilPolandIsrael IndonesiaTotal of above -World Note: Figures for a number of countries and territories have been estimated by the Secretariat. Annual percentage changes and rankings are affected by continuity breaks $%_&`$.in the series for a large number of economies.Source: ϲʹ, Annual Report,2002=Table 3 Dynamic exporters of commercial services, 1990-2000:"(Average annual percentage change)"A More than one 15% annual growth 2C. Less than 10% but more than the global average Albania Kazakhstan  Lao People's Dem. Rep.  Aruba Estonia Bulgaria Nicaragua  Nepal  Ghana  Turkey Belarus Madagascar Lithuania  Brazil  China Guatemala Ireland  Hong Kong, China  Haiti Hungary  Tanzania, United Rep. of Bahrain  Latvia  Angola  Oman Grenada Algeria Mauritius Thailand  Gambia &B. Growth between 10 and less than 15% El Salvador Sri Lanka  Iran, Islamic Rep. of  Chile  India  United Kingdom Cambodia Iceland Malaysia Singapore Namibia Vanuatu Maldives Mauritania Honduras St. Lucia Cape Verde  Peru  Poland  United States  Korea, Rep. of Jamaica Mozambique Indonesia  Israel  Egypt St. Vincent and the Grenadines  Syrian Arab Republic  Solomon Islands  Equatorial Guinea Greece Azerbaijan  Taipei, Chinese  Panama  Dominican Republic  Canada Uruguay  Congo Romania  Yemen Zimbabwe  Guyana Costa Rica  Trinidad and Tobago Suriname Argentina Kiribati Botswana Dominica  Spain  Sierra Leone Seychelles  Mexico -Note: Partly estimated by the ϲʹ Secretariat Source: ϲʹPays en dveloppementPays dveloppsMonde H>)qRYqC!Z n! !! E" " ?# # 8$ $ '%o %   dMbP?_*+%MN\\MARCOPOLO5\2028-C1pc XXA4 9''''" dX??U } $ ;   )*!filenameB}              ->@*7   dMbP?_*+%MN\\MARCOPOLO5\2028-C1pc XXA4 9''''" dX??U } $            ~ Ћ@  ~ @  ~ @   ~ @xx&&&(  v  <NMM?@ #]`D&t  MN\\MARCOPOLO5\2028-C1pc XXA4 9''''" dX??3` ?` ?` S ` S `  ??%3d23 M NM4 3QQ ; Q ; Q3_ O   MM< 4E4D$% M3O&Q4$% M3O&Q4FA 3OLf 3 b#M& 43*@?#M& ! M4523  NM43" 44% T M3OJ& P h Q Chart 1 Commercial services exports of developed, developing and Least developed countries, 1990-2000 (Average annual percentage change) '4%  M-3O& Q  6.4%'4% o M-3O& Q  5.6%'4%  M-3O& Q  6.3%'4% % M-3O& Q  8.9%'4% M-3O& Q1'44eee > @(((*7  MHP LaserJet 4050 Series PCL0C odXXLetter DINU"0qWI " dXX??3` 8"` 8f` 8"` 8"` 8"` 8"` 8")6 ( 3f3f3 l  s *]7 @! ]]7+t  <a La rubrique "Autres services commerciaux" comprend les secteurs de la communication, de la construction, de l'assurance, des finances, de l'informatique, de l'information et autres services fournis aux entreprises ainsi que les redevances et les droits de licence.<U rr  0]7  @$ : c ]]7 ,t <Autres services commerciauxa<U)bxx  6<^7  @u W ]<^7-t <Voyages<Uxx  6^7  @I  ]^7<.t  < Transports<@U @_3dd 3Q: (Other commercial aQ ; Q ; Q3_4E4 3Q: TravelQ ; Q ; Q3_ O )  MM< 4E4 3Q:  TransportQr ; Q ; Q3_4E4D$% M3O&Q4$% M3O&Q4FAuk 3O@ 3 b#M&43*Y@#M&! M4523  NM43" 3_ M NM  MM< 444% P 3M3O2/&PK`Q `Graphique 2 Structure des services commerciaux de certaines rgions, 2001 (Part en pourcentage)'44e3Pays en dveloppement3Pays en dveloppement3Pays en dveloppement'Pays dvelopps'Pays dvelopps'Pays dveloppsMondeMondeMondeeC@fffffB@7@fffffG@L=@fffff6@33333sF@?@L7@e> ̠d   dMbP?_*+%"??mU } } $ 4hh     " "       " "  tttttt t ttttt "    ! " u uuu ! " u uuu "   ~ #D@ # # #<@#@@#D@ #~ #D@ # # #<@#@@#D@ " $""$$$$$""$$$  ~ %@ & &/"@ %B:6 @ %z.@ %4=Fq %~ %X@ ' &oQ@ %@ %N@ %"P"((((()(((((  ~ ( @ ((դ&@(,熃8@( ?!@*Eqh9: (~ (0@   (SK<@ (}E7z @ (c="_,@ *Y0h +!(mp@((~@(/a@(۝ ж!@*#>. ((y&1tg@  (NvO@ ( @ ( /@ *f"(((((*(((((* "(nL@((  @(x2(`s&@*Z4v((vQ@  (뻇x@ ((Q (H3'@ * Yy? +#(v)@((-'K@(7P(R0@*H\&((X90@  (K&%@ (*K&@ (8w3@ *mϔ? +$(`"yF@((=u@(T5?(u"@*w~0((`"yK@  (u[ @ (ix! 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X.2 Xaahlibralisation. Dans les semaines venir, il y aura d'importantes runions sur les services qui/- ,',./:-/'-''-I-/-'-,-/ ,-/!-/I/. -/-' -//./''/ -''- ,'-'//.> X.2 > X[ahferont encore progresser les ngociations. Les gouvernements, qui reprsentent des pays se- ./-/'. -/ ./-''- -'/-/.&-./'*-'/./,- /-I-/'// -/ -'-/-//-'/-,''-. X.2 XSahtrouvant tous les niveaux de dveloppement, attachent beaucoup d'importance ces ./,-/-./'-'/,--/-/-/-,-./.-I-/--'/-//--/'.///I.. -/'--'-'. X.2  X^ahngociations car les services jouent un rle essentiel, de plus en plus grand, dans l'conomie/-/.'-./''- -''- ,'-'./-/// .--''-/-/-./'-///'/ -///-/'-'./.I-. X.2 X^ahmondiale et parce que tous les pays peuvent retirer des avantages conomiques considrables deI.//--,/- '-//-./'-'/-,'/-/,-/ - - /-'-,-/-/-'-'./.H//-''./'/- -.-'/-. X.2 X`ahla croissance du commerce des services. D'aprs les rsultats de nombreuses tudes, ce sont les-' .''-/'-//'.II- '-/-''- ,'-':-/ -'-' -'/-'/-/.I/-/'-'-//-''-'./-'.[ X.2 [ X]ahpays en dveloppement qui ont le plus gagner de la libralisation du commerce des services./-,'-//-,-.//-I-///./-//'-/-//- /--/- ,'-.///'.II- '-/-''- ,'-'.#X.2 #XZahCes ngociations ont parfois t dcrites de manire inexacte comme visant encourager la4-'/-/.'-./'.//- .'--/-'-'/-I-/- -/-,-'-'.IH-,'-/--/'./ -/- -.X.2 Xhahlibralisation ou la privatisation de services publics parmi lesquels la sant, la distribution d'eau et/- ,',././-/ ,-',.//-'- ,'-'///''/- I-&//-'-'-/--/' /..//--/-.X.2 Xaahl'ducation. Cela est faux. En ralit, ces secteurs font rarement l'objet de ngociations, qui-//'-./4---'-0,0/ ---'-''-'-/ './ - -I-/./,/-/-/.&-./'//.hX.a2 hX9ahportent principalement sur d'autres secteurs de services./. -///'/--I-/'/ /-/ -''-'-/ '/-'- ,'-'.AX.2 AX]ahLa note d'information ci-dessous prsente des statistiques sur l'importance des services pour*-/.-//. I-./'"/-''./'/ -'-/-.-''-&//-''/ I/.-/'-/-''- ,'-'/./ .X.2 X\ahl'conomie mondiale et l'tat des ngociations sur les services ainsi que des prvisions des-'./.I-I.//,--,-.-'/-/.'-./''/ -''- ,'-'-/'//-/-'/ -,'./'/-'.X.s2 XEahavantages conomiques que procurerait une plus grande libralisation.-,-/-/-'-'./.I//-'//-/ .'/ - -//-//'/ -//-/- -'-./.@"Verdana wwgw -  ;X.d2 ;X;ahStatistiques sur la libralisation du commerce des services`;&7&1&;;811;*7:7*817'9<:<19XY7)27;7218)7172.و @Wingdings &wwgwR & - - 2 Xah0"@"Arial^ Iwwgw^ I -z. 2 zah nt.-.2 \ahLa libralisation des services dans les pays en dveloppement pourrait gnrer pour ces pays*-/- ,'-.//-''- ,'-'/-/'-'/-,'-//-,-.//-H-//./ -.-/- - /./ '-'/-,'.ha'H.2 H^ahjusqu' 6 000 milliards de dollars de revenu additionnel d'ici 2015, soit quatre fois ce que/'//-0000I- /'/-..- '/- -,-//-//.//-/'-0000'-//- -.''-//-.ha'.2 \ahrapporterait la libralisation du commerce des marchandises (d'aprs le rapport de la Banque -//. - --.- -',.///'.II- '-/-'I- '/-//'-'"/-/ -'- -//. .--3-///-.ha'!.2 !Vahmondiale intitul "Perspectives conomiques mondiales et pays en dveloppement" 2001).I.//--//-"-- '/-',-'-'./.H//-'I.//,-'-/-,'-//-,-../-I-/"0/00".ha'- 2 Xahn"-z. 2 zah nt.-.2 _ahEntre 1990 et 2000, la croissance de la production de services mondiale tait de 2,9 pour cent,// -0000-0/00-' .''-/'-/--/ -//'.//-'- ,'-'I./.--,-.-00/./ '-/.ha'f.2 fZahle double de celle de l'agriculture, qui n'tait que de 1,4 pour cent. En consquence, la-/.//-/-'--/--/'// -///--//-/-00/./ '-//0'./'-//-/'--.ha'.2 \ahcontribution du secteur des services au produit intrieur brut mondial tait de 64 pour cent'./ //.///'-'-/ /-''- ,'-'-// .///- -/ / /I.//,--/-00../ '-/.ha'?.2 ?ahen-/.?J.2 ?JNah 2000, contre 57 pour cent en 1990 (d'aprs l'dition 2001 des "Indicateurs du0000'./ -00/./ '-/-/0000"/-/ -'-../0000.-'"//'--/ '//.ha'.Y2 4ahdveloppement dans le monde" de la Banque mondiale)./-,--//-H-//-/'-I.//-"/--3-///-I.//--".ha'- 2 Xahn"-z. 2 zah nt.-.2 _ahLes services reprsentent l'heure actuelle prs de 50 pour cent ou plus de la production dans*-''- ,'-' -/ -'-/-/-/-/ --'/--/ -'/-00../ '-/.///'/--/ .//'.//-/'.ha'.2 ]ahles pays en dveloppement des rgions suivantes: Europe et Asie centrale, Amrique latine et-'/-,'-//-,-.//-H-//-' -../''/,-/-'"/0 ./--3'-'-/ --3I- //--/--.ha'-hhaagg``ff__ee^^dd]]cc\\bb[[aaZZ``YY _ _X X  ^ ^W W  ] ]V V  \ \U U  [ [T T ZZSSYYRRXXQQWWPPVVOO0 [B@B NormaldCJOJQJ_HmH sH tH V"V Heading 1+$ & FY 0@&^`05;R2R Heading 2*$ & FZ h0@&^`0:RBR Heading 3*$ & F[ h0@&^`05NRN Heading 4*$ & F\ h0@&^`0PP Heading 5( & F] 0@&^`06.. 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Heading 7 @&<A@< Default Paragraph Font&B@& Body TextbPb Body Text 2!$ & F da$CJOJQJmH sH ujQj Body Text 3)$ & F pd^pa$CJOJQJmH sH uv"v Body Text 46$ & F 8pp0d^p`0a$CJOJQJmH sH u@@ Embargo$d&d-D ;@(B* CJ8V@A8 FollowedHyperlink>*B* <O< Headline d5B* CJKH6 b6 Footer1$ C#CJKH 8&@q8 Footnote ReferenceH*:@:  Footnote Text `CJ2@2 Header1$ C#CJ(J( Subtitle@&(U@( Hyperlink>*B*8O8 In-line heading 5B* CJ*)@* Page Number5LOL Press release$dhxa$ 5;CJ BOB Subhead 1$$xa$ 5B* CJ,O, Subhead 2 $a$*O* Subhead 3!5:OQ": Subject"d 5;CJ&O2& Doc ID#$a$bBb Body Text 5!$$ & F da$CJOJQJmH sH uV0RV List Bullet%$ & F da$CJOJQJmH sH ut6bt List Bullet 2/&$ & F 0d^`0a$CJOJQJmH sH ut7rt List Bullet 3/'$ & F @d^`a$CJOJQJmH sH uv8v List Bullet 42($ & F p0d^p`0a$CJOJQJmH sH uv9v List Bullet 52)$ & F d^`a$CJOJQJmH sH u`1` List Number*$ & FD hda$CJOJQJmH sH ut:t List Number 2/+$ & F 0d^`0a$CJOJQJmH sH ut;t List Number 3/,$ & F d^`a$CJOJQJmH sH ut<t List Number 4/-$ & F p0d^p`0a$CJOJQJmH sH ut=t List Number 5/.$ & F d^`a$CJOJQJmH sH urr Paragr. Num. - WTO#/$ & FE hda$CJOJQJmH sH ue8e8;e +KC\e b )b Nbe/___bb$$$$$'O-g,ii8@-/+A/OOOOOOOOP PePsPPPPPPPPPQ.Q?QXQ]QgQ|QQQQQQQR R6RDRZR_RiRRRRRRRRRR SSS'S@SKSeSSSSSSS T)T9TTTiTTTTTTTTT UUUU(UOUWUUUUUUVV%VVVVVVVW(W[WgWWWWWXX?XIXvXXXXXY:YFSbp~ "+'>HeTUT(*@GINY[qx{  '!4!4!T4!T4!4!435;:: :  ?2$We0t @pb2$S+ZzG1t\ Ei2$Dh矴R 2)r@v ( . }0 x  HA ??\  S A ?"B S  ?( '{p({@(   A ? ?F!(,*[I%@Id; [V{!V#%i*l17 :I@nGN%R SS,S-;Ms'rK*nG2P72S.dS#`T"`T@2=> >.DB q@%hB%A$"K,Ke#4nf8%4_'B$\4@% _1086781863 _1088343721 _1088343982 _1088408556 _1088408570 _1088409024 _1088409156 _1088409845 _1088410295 _1088410352 _1088410628 _1088410680 _1088410696 _1088410764 _1088410844 _1088410851 _1088410874 _1088410937 _1088411085 _1088425766 _1087044269 _1088344218 _1088344609 _1088344631 _1088344637 _1088406968 _1088409038 _1088409398 _1088411548 _1088420866 _1088421113 _1088425843 _1076754887 _1076755114 _1076755154 _1086597579 _1088337527ZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeveveveveveveveveveveveveeeeeee@@@@@@@@@ @ @ @ @ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @!@"@#@$@ZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeZeveveveveveveveveveveveveeeeeee'I CFKFYF_FA^E^|^^__``,c-ceBeCe]e_eye{e|eeee'I [_!!''*)/)}**DDII/Q5Q\\bb,c-cddd-d7d;dId^dhdldzdddddddddddd e!e,e0e>eBeCe]e_eye{e|eeee333333333333333 Administrator-C:\WINNT\Profiles\Moris\Desktop\pres300_f.doc-|V.}"b|-~lȟ, 5+Xu)F&(>Bk'.&hR%A 47 v&`$h2@ Z[ 'zdv/  b L!h% ]<.*V%  >%bs%9)  )+ + 0-  &0 2Ado9: ?C F |Iz^'K "M {nO kHU m%W hZZcHh\\ l^ ` wyj YGn go tqs d{ ^`.^`.^`.^`. ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(hh^h`. hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(0^`0.0^`0.0^`0.0^`0()h^`.0^`0()p0p^p`0()^`()p@ ^p`() hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(h^`o(0^`0o(()p0p^p`0o(()p0p^p`0o(-0^`0o(()0^`0o(()0^`0o(-p0p^p`0o(()@ 0@ ^@ `0o(() hh^h`OJQJo(hh^h`.0^`0o(()h^`o(. hh^h`OJQJo( 0^`0OJQJo(- hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(^`.h^`.h^`.h^`()^`()h^`.0^`0()0^`0()8h8^8`h- hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(0^`0o(() hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(^`.^`()^`()h^`()^`^`.^`-0^`0-0^`0() hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`. hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo({222247 22222 >%~~}}||222247 22222 >%~}|222247 22222 >%<'z222222222 >%<2222222222 tqswyj^'KkHU+d{Fh\\{nOl^0-o9:9)bZ[?ChZh2@YGnL! &0m%W )+`"MV%|IgoA-@e@GTimes New Roman5Symbol3& ArialMFrutiger 47LightCnKFrutiger 45 Light7& Verdana;Wingdings#1hggJgXQ)S*!0dldbuE1C:\WINNT\Profiles\Moris\Desktop\pres300_f.doc.dot COMMUNIQUE Administrator AdministratorCompObj(j  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89q