ࡱ> CEBq tbjbjt+t+ ),AAY]8> J$0zz(}}}0000000$130}}}}}0'z'''}j0}0''2X($0n z@|0.Organisation Mondiale du CommerceWT/MIN(03)/ST/152 13 septembre 2003(03-4937)CONFRENCE MINISTRIELLE Cinquime session Cancn, 10 - 14 septembre 2003Original: anglais BLARUS Dclaration de M. Sergei Gulevich Dlgu la Mission permanente du Blarus Genve, au nom de S.E. M. Aleksander Mikhnevich Vice-Ministre des affaires trangres (En qualit d'observateur) C'est avec un vif plaisir que j'exprime nos remerciements au gouvernement mexicain, au Comit d'organisation et au Secrtariat de l'OMC pour l'excellente gestion de la Confrence. Je crois que nous serons tous d'accord pour dire qu'il serait dommage, que, dans ces conditions, les dcisions ncessaires ne soient pas prises. J'exprime mes plus sincres flicitations aux dlgations du Cambodge et du Npal l'occasion de leur accession l'OMC. L'intgration complte dans l'conomie mondiale et dans le systme commercial multilatral fait partie de la stratgie de dveloppement durable du Blarus et c'est une priorit dans sa politique trangre. Nous considrons l'appartenance l'OMC comme un moyen important de prouver la crdibilit de notre rgime de commerce extrieur aux investisseurs et aux ngociants du monde entier, comme une garantie de notre respect des rgles et disciplines convenues sur le plan international. Depuis qu'il a dpos sa demande auprs du GATT, en 1993, le Blarus n'a jamais vari dans sa volont d'accder l'OMC. Je crois qu'il y a beaucoup apprendre de ces dix annes, car nous avons fait du bon travail. Je voudrais vous signaler seulement quelques indicateurs conomiques concernant le Blarus pour la priode allant de 1993 2002: - le PIB est pass de 3 14 milliards de dollars, - le commerce avec les Membres de l'OMC, en valeur, est pass de 2 6,5milliards de dollars, - les droits de douane moyens pondrs en fonction des changes sont tombs de 20pour cent 8,5pour cent. Mon pays a toujours t une conomie europenne ouverte dont le commerce extrieur tait largement suprieur au PIB; ce bilan impressionnant montre que le Blarus, par dfinition, ne saurait exister autrement qu'en suivant les rgles et pratiques internationales. Bien entendu, il reste beaucoup faire, mais en tout tat de cause, la rforme intrieure avancerait beaucoup plus vite si elle s'accompagnait d'une accession rapide au systme de l'OMC. La question qui se pose donc est de savoir pourquoi le Blarus, comme 24autres pays accdants, dont certains ngocient avec l'OMC depuis dix ans, est toujours en dehors de l'Organisation et quelle est l'action commune mener. On s'accordera reconnatre, je crois, qu'il n'est pas normal que dans de nombreux cas le processus d'accession soit plus long qu'un cycle de ngociations de l'OMC. Il n'y a qu'une seule et unique solution: le processus doit tre fond davantage sur des rgles et tre limit dans le temps. Par consquent, le texte ministriel devrait contenir plus qu'une simple clause de l'effort maximal comme celle qui est suggre dans le projet, qui, en ralit, ne fait gure avancer les choses par rapport aux dclarations prcdentes. ce sujet, la dlgation du Blarus se joint toutes celles qui proposent d'examiner les moyens de maintenir les engagements demands aux pays accdants un niveau qui soit en rapport avec leur situation conomique et avec les obligations des Membres de l'OMC. On pourrait par exemple reconfirmer l'approche au cas par cas en matire d'accession, dans l'esprit de l'articleXII de l'Accord de l'OMC, au lieu de fixer une norme unique pour tous, systme qui est pratiqu par certains Membres, au dtriment de l'ouverture pragmatique de nouveaux marchs. L'absence de souplesse qui en rsulte a parfois laiss les nouveaux Membres avec premirement, un ensemble d'engagements "commercialement viables" qui en fait ne rend pas le pays plus intressant sur le plan commercial; deuximement, un scepticisme renforc de la population l'gard de l'OMC; enfin et surtout, des dirigeants politiques enclins considrer l'accession comme un succs de politique trangre acquis une fois pour toutes et non comme un choix long terme de stratgie conomique. Nous devons par ailleurs tre conscients des risques encourus en retardant les ngociations, que ce soit sur les nouvelles rgles ou sur l'accession. Il ne faut pas oublier que notre devoir est de faire bnficier la population des avantages du systme commercial multilatral. Or, il est vident aujourd'hui que la diversit des positions nationales concernant le Programme de Doha fait courir aux accessions le risque de tomber dans l'impasse cause de divergences entre les Membres. Nous en avons dj vu des exemples avant Doha. La conclusion en tirer est que, comme le Cycle des ngociations commerciales, les ngociations d'accession doivent avoir un objectif temporel. Les accessions font partie du Programme de l'OMC, elles ne peuvent pas s'terniser. cet gard, nous invitons les Membres et les pays accdants s'engager conclure d'ici la prochaine Confrence ministrielle les ngociations d'accession avec les pays pour lesquels un groupe de travail a t cr en vertu du GATT. Cette formule consoliderait le Cycle de Doha en ouvrant de nouveaux marchs importants et, finalement, en rendant la composition de l'OMC plus proche de l'universel qu'elle ne l'a jamais t. Bien entendu, ces dcisions exigent de la souplesse et de l'initiative, aux niveaux politique et technique, et c'est bien pour cela que nous sommes ici. Et nous avons une base sur laquelle nous appuyer, c'est le travail acharn dans lequel nous nous sommes investis depuis dix ans. Cet acquis, moyennant de la bonne volont et de l'enthousiasme, devrait nous aider faire progresser le systme commercial international selon un programme tendu, quilibr et exhaustif. __________ WT/MIN(03)/ST/152 Page  PAGE 2 WT/MIN(03)/ST/152 Page  PAGE 1 . /. "#%&'(:NX\lm1289:;XY_`abtmH jU6CJ5:CJ,>* 5:CJ,"#$%&'(:LMNXY 0~ $$l0+p#$$l4+p# $$l4+p# $d$$$l4+p#`$$$dh$"#$%&'(:;<LMNRVXYZ[\uFlKL7 8 ) * DEZ[23 <=>?XYZ^_`abdefghijklqrst1 [YZ[\uFlKL7 8 |$ $$l+p# $$ @$$l`+p#$$8 ) * DEZ[23 <= C#@$$$0=>?cdefghijklqrst1$1 C#B# C#@' 0&P . A!"#$%N [4@4Normal $ CJmH >"> Heading 1$0@&5;J2J Heading 2"$ & F`0@& h:JBJ Heading 3"$ & Fa0@& h5FRF Heading 4"$ & Fb0@& hLL Heading 5#$ & Fc0@& 6.. Heading 6 @&.. Heading 7 @&.. Heading 8 @&. . Heading 9 @&<A@<Default Paragraph Font\$\Envelope Address&@ /+D CJOJQJ8&@8Footnote ReferenceH*8B8 Body Text & F\ h6P"6 Body Text 2  & F]DQ2D Body Text 3 & F^p pRBRCorps de texte 4 & F_p0 8pDRDCorps de texte 5p @ .@b.Header$ C#* *Index 1 #,/,List0 020List 20 030List 3 040List 4p0 050List 5 818 List Number & Fg hD:D List Number 2 & Fh0 H;H List Number 3 & FK H<H List Number 4 & FLp0 H=H List Number 5! & FM 20"2 List Bullet " & FdD62D List Bullet 2# & Fe0 H7BH List Bullet 3$ & FP @H8RH List Bullet 4% & Ffp0 J9bJ List Bullet 5& & FR >Dr> List Continue' FEFList Continue 2( BFBList Continue 3) FGFList Continue 4* FHFList Continue 5+p0 4T4 Block Text,66 Footnote Text-CJ4+4 Endnote Text.$CJ&)@& Page NumberJJParagr. Num. - WTO0 & FS h, @,Footer 1 C#TM"TBody Text First Indent2 & F <C2<Body Text Indent 3FRBFBody Text Indent 24dDSRDBody Text Indent 3 5CJHN1bHBody Text First Indent 26^r^Note de bas de page - Quotation 7CJ*J*Subtitle8$@&<#<Table of Figures 9 <,<Table of Authorities:4Z4 Plain Text; CJOJQJTTQuotation - Par en retrait<,>,Title=$ 5;KH... TOA Heading>5FFTitre du document?$@& 5;KHBBTitre du document 2@$>*BBTitre du document 3A$6H"HTitre du document PaysB$;.!r. Index HeadingCDDTOC 1!D$0<< p# 5;BBTOC 2!E$0<< p# :DDTOC 3$F$0<< p#@J5>>TOC 4!G$0<< p# BBTOC 5!H$0<< p# 6>>TOC 6I$<< p# CJ>>TOC 7J$L<< p# CJ>>TOC 8K$)<< p# CJ>>TOC 9L$<< p# CJpp(Quotation Double - Par en double retraitMt,  E t%LNPRX[tY8 =tt >EG[!!8@0(  B S  ?0:;E @BCFu;<RV1;ruFraTPS56\\hudson20\MDrive\ReOffice\7108.3\F\Final\03_7108f.docFraTPS5=C:\TEMP\autorecover\Enregistrement automatique de03_7108f.asdFraTPS5-\\GAMA\DFSRoot\Common\#Lsdd\Pool\03_7108f.docBrault.\\hudson20\DMS\dmssys\work\2003\7\71\7108f.doc|2@!}0d ~xLc&Wf4&%L.$@'#:G'z0Ƌ06 W0O]<a >%4P"2MO_dD?jhLox>Y3z0.... OJQJo( OJQJo( OJQJo( OJQJo(hh. hhOJQJo(ho(0o(()p0po(()p0po(-0o(()0o(()0o(-p0po(()@ 0@ o(()0.0.0.0)0)h.0)p0p)p0p-ho(. 0OJQJo(-.h.h.h))h.0)0)8h8-.h.h.h))h.0)8h8)8h8-hho(o(88o(o(o(ppo(  o(@ @ o(  o(.h))ha)h.h-0-0().h.h.h))h.0)0)8h8-hh.h222~~}}|| >%'z22222222~}| >%'z22222222~}| >%'22222?M<M<M<M<M<222~}| >%'z2222r >LoxY3z622222222 >%<@@t@GTimes New Roman5Symbol3& Arial?5 Courier New#qhty uy uyW  (g!0ddy[+7C:\program files\microsoft office\modles\MinistFRE.dotWTMIN03FraTPS5BraultOh+'0p   , 8 DPX`hWTMIN03TMIFraTPS5raTMinistFRE.dotoBraultR3auMicrosoft Word 8.0@@z@lz@zW ՜.+,D՜.+,T hp|  ϲʹ( d1 WTMIN03WTMIN03 TitleTitre(NV _PID_GUIDSymbol1AN{711360E7-97E8-11D1-BD86-000629B04860}WT/MIN(03)/ST/152/  !"#$%&'()*+,-./013456789;<=>?@ADRoot Entry FzzF1Table4WordDocument),SummaryInformation(2DocumentSummaryInformation8:CompObjjObjectPoolzz  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89q