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Probablemente su xito ms importante en los aos recientes ha sido resistir las presiones proteccionistas a lo largo de la crisis financiera y sus repercusiones, evitando con ello repetir la experiencia de la Gran Depresin. Conforme las principales economas del mundo se estabilizan, el comercio se convierte nuevamente en un motor del crecimiento econmico. Fue un acierto el establecimiento de la OMC en Marrakech: Tres pilares, con el desarrollo en su ncleo Primer pilar: Monitorear la implementacin de un vasto sistema de tratados. Ninguna otra organizacin internacional ni siquiera las otras instituciones de Bretton Woods tiene una variedad tan amplia de funciones. Segundo pilar: Mecanismo de Solucin de Diferencias. Ha sido ms exitoso que incluso la Corte Internacional de Justicia. Los miembros han acatado la mayora de las instancias de los grupos especiales y las resoluciones del rgano de Apelacin. Tercer pilar: Elaboracin de reglas y negociaciones de acceso a mercados. Desafortunadamente, la falta de avance en Doha ha contaminado la percepcin que de otra manera se tendra sobre el desempeo exitoso de la Organizacin. Desarrollo en su ncleo: En Marrakech y en Doha la dimensin del desarrollo ha ocupado un papel principal. A pesar de que la Organizacin Mundial del Comercio tiene las herramientas para proveer a los pases en desarrollo, y particularmente a los pases menos adelantados, con una poderosa palanca de desarrollo y creacin de empleos, los Miembros an tienen que lograr resultados para hacer de sta una realidad. Qu hace falta? La economa mundial ha cambiado dramticamente en los aos recientes. No solo ha ocurrido una crisis financiera con consecuencias desastrosas para el comercio mundial, sino tambin ha habido cambios estructurales en la produccin de bienes y servicios, as como en la manera de conducir los negocios. Mientras que las otras instituciones de Bretton Woods han ido ajustndose a las nuevas realidades, la OMC, con algunas importantes excepciones, ha permanecido estancada. No hemos producido nuevas reglas desde la Ronda Uruguay. Tenemos una agenda que data de hace doce aos atendiendo asuntos que datan de hace quince aos. Los Miembros han establecido medidas proteccionistas detrs de la frontera nuevas y ms imaginativas que nunca. Si las presiones proteccionistas no se frenan y no implementamos reglas que sean vinculantes, existe un riesgo real de que el Mecanismo de Solucin de Diferencias se sobresature. Una de las respuestas a la falta de avance en el frente multilateral ha sido un incremento exponencial de acuerdos comerciales regionales para atender nuevas realidades del comercio mundial. El avance en la implementacin de medidas multilaterales dedicadas a impulsar al desarrollo econmico, particularmente para los ms necesitados de entre los Miembros, ha sido limitado. La Organizacin y sus Miembros requieren hacer esfuerzos adicionales que beneficien a aquellos que ms lo necesitan. El comercio es una herramienta poderosa de desarrollo y existe una necesidad urgente de otorgar a los pases la posibilidad de cosechar sus beneficios. El camino hacia adelante Si ustedes me seleccionan como Director General de la OMC, mi tarea principal ser, con la orientacin de los Miembros, rescatar a la Organizacin de la percepcin de estar frente al precipicio de la irrelevancia. En este camino, lo que propongo, en pocas palabas es lo siguiente: Horizonte de corto plazo: Bali Es imperativo hacer de la 9 Conferencia Ministerial un xito, con resultados concretos en temas sustantivos. Para la fecha en que el nuevo Director General entre en funciones, los Miembros tienen que haber avanzado lo suficiente en sentar las bases para un acuerdo. Mi compromiso es involucrarme inmediata y plenamente en todo lo que est por hacerse, trabajando de cerca con los Miembros. Horizonte de mediano plazo: post-Bali y Doha Una vez que Bali haya tenido xito, existen dos tareas para desarrollar. La primera y ms urgente es el pilar de negociacin. Alcanzar un acuerdo en Bali en ciertos temas no significar que el resto de los temas de Doha desaparecern. Los Miembros tiene que decidir cmo atenderlos. El Director General no es un negociador pero debe ser un constructor de puentes efectivo. Diez tratados de libre comercio con 34 pases garantizan que soy constructor de puentes. Tenemos que concluir exitosamente y dejar atrs dichas negociaciones lo ms pronto posible. La segunda tarea es la relacionada con el funcionamiento de los rganos ordinarios. De ser electo, consultar con los Miembros y los presidentes de los diferentes rganos sobre cmo hacerlos ms eficientes y relevantes. Esto incluye no solo los temas para mejorar la transparencia sino tambin utilizar los foros que tenemos a nuestra disposicin para sostener debates profundos de los temas que forman parte del mandato general de la OMC. Inclusin: Integracin de Acuerdos Comerciales Regionales El tercer horizonte est relacionado con la integracin de la red de acuerdos comerciales regionales en el sistema de la OMC. Esto se refiere a cmo integrar a la OMC, las soluciones que esos acuerdos han aportado a las nuevas medidas detrs de frontera sobre el comercio de bienes y servicios, y buscar las la manera de adoptarlas. Estoy consciente de que no es una tarea fcil y que no puede hacerse de un da para otro. Pero ciertamente es algo que merece una consideracin seria y consciente. Concluir exitosamente las negociaciones de Doha ayudar en mucho hacia este esfuerzo. En los tres horizontes est la ineludible responsabilidad de los Miembros de asegurar la plena y pronta implementacin de todas las medidas multilaterales que hayan sido acordadas para ayudar al desarrollo econmico, particularmente aquellas que beneficien a los ms necesitados de entre los Miembros. Es cuestin de implementar efectivamente el trato especial y diferenciado; es cuestin de resolver el problema que atae a los commodities que son impactados fuertemente por los subsidios otorgados por los pases desarrollados; y es tambin cuestin de otorgar un acceso a los mercados efectivo para bienes y servicios procedentes de los pases en desarrollo, especialmente en lo que refiere al tratamiento libre de aranceles y contingentes para los pases menos adelantados, as como de hacer sustancial las exenciones en materia de servicios. Por qu yo? Soy un firme creyente del sistema multilateral de comercio y por ende, estoy plenamente comprometido hacia el trabajo y los objetivos de la OMC. Tengo una larga experiencia como negociador. Fui jefe negociador en la Ronda Uruguay de 1988 hasta su conclusin. Como Ministro de Industria y Comercio de Mxico, form parte del establecimiento de esta Organizacin. Fui testigo de los fracasos de Montreal y Bruselas pero tambin fui parte del xito de Marrakech. Es de destacar que dicho xito se debi en gran medida al excelente trabajo desempeado por el entonces Director General, Peter Sutherland, quien, por cierto, al momento de ser elegido, no haba estado involucrado en las negociaciones del da a da. Como Vice-Ministro y Ministro de Industria y Comercio, conduje las negociaciones de diez acuerdos de libre comercio, con pases mucho ms ricos que el mo pero tambin con algunos menos desarrollados. Tuve xito porque entend las realidades de cada uno. Fui capaz de construir la confianza y los puentes necesarios para concluir las negociaciones. Trabaj con embajadores y altos oficiales, y cuando fue necesario, con ministros e incluso jefes de estado. Lo mismo har en caso de ser elegido Director General de esta Organizacin. Los problemas son resueltos y las soluciones deben ser diseadas por los embajadores en Ginebra, y yo trabajar cerca de ustedes. Cuando se requiera, sin embargo, no dudar en apoyar sus trabajos con capitales a cualquier nivel necesario para buscar las flexibilidades apropiadas frente a los obstculos en las negociaciones. Estoy consciente de las preocupaciones y visiones de los pases desarrollados y en desarrollo, y entiendo sus necesidades. Ser un brker honesto. En los ltimos doce aos, he trabajado en el sector privado, lidiando con los retos comerciales que enfrentan las pequeas compaas y tambin los grandes corporativos cuando quieren importar y exportar sus bienes y servicios. Como tal, he seguido de cerca los trabajos de la OMC y las negociaciones a lo largo de estos aos. Soy tambin el Presidente de una compaa que, sobre una base diaria, analiza todas las medidas comerciales que afectan a los principales pases en Latinoamrica. Con mi experiencia tanto en el gobierno como en el sector privado y con mis aptitudes, traigo ojos frescos, odos frescos e ideas frescas. Tengo toda la determinacin para a partir del primero de septiembre construir una organizacin ms fuerte y relevante que contribuya al crecimiento econmico mundial y al desarrollo de los pases en desarrollo! __________     JOB/GC/33 -  PAGE 2 - JOB/GC/33 -  PAGE 3 -     &()*<DLT\]egjvz{י{n{{c{{XM{hI"hI"mH sH hVuhmH sH hVuhdymH sH hI"hI"aJmH sH hVuh|7mH sH hmH sH hhmH sH h7mH sH hmH sH hVuhVumH sH hVuhVu5mH sH hVuh75mH sH h~DhVumH sH h_pmH sH h~Dh7mH sH h_p5mH sH hVuh|75mH sH *L{0  m n gd_pP & FSdx^Sgd_pP & Fdx^gd_p<gd!;gd!gd! $a$gd[;gdBgdB $7^7a$gd $7x^7a$gd B#gdVu B#gd5/ 0 @ g n '7TmƾvhvhvhvhZvvvh_ph_p5aJmH sH h_ph_p>*aJmH sH h_ph_paJmH sH h_ph_p56aJmH sH h3mH sH h_pmH sH h2smH sH hAhmH sH hmH sH h!mH sH h]mH sH h_h|g%5^JmH sH h_h|75^JmH sH hVuh|7mH sH hVuhVumH sH #n &'7dSTmCP & Fdx^`gd! 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