ࡱ> surq Mbjbjt+t+ |AARG]D:Vdg0~<<P ,0.0.0.0.0.0.0$]1Q3 R0\\\R0\,0^>|\,0*,0$p6m0(Organizacin Mundial del Comercio RESTRICTED DOCPROPERTY "Symbol1" WT/TPR/S/109 18 de noviembre de 2002 (02-6321)rgano de Examen de las Polticas Comerciales  EXAMEN DE LAS POLTICAS COMERCIALES  DOCPROPERTY "Country"\* MAYS HONG KONG, CHINA Informe de la Secretara  El presente informe, preparado para el cuarto FORMTEXT  examen de las polticas comerciales de  DOCPROPERTY "Country" Hong Kong, China, ha sido redactado por la Secretara de la OMC bajo su responsabilidad. Como exige el Acuerdo por el que se establece el Mecanismo de Examen de las Polticas Comerciales (Anexo 3 del Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organizacin Mundial del Comercio), la Secretara ha pedido aclaraciones al Gobierno DOCPROPERTY "Country" Hong Kong, China sobre sus polticas y prcticas comerciales. Cualquier pregunta tcnica que se plantee en relacin con este informe, puede dirigirse a la Sra. Eugenia Lizano (tel. 739 5529), al Sr. Masahiro Hayafuji (tel.739 5873) y al Sr. Michael Daly (tel. 739 5077) DOCPROPERTY "Technical" . En el documento WT/TPR/G/109 FORMTEXT  figura la declaracin de poltica formulada por el Gobierno de DOCPROPERTY "Country" Hong Kong, China.  ADVANCE \y 690  Nota: El presente informe est sujeto a distribucin restringida y su divulgacin a la prensa est prohibida hasta que finalice la reunin sobre DOCPROPERTY "Country" Hong Kong, China del rgano de Examen de las Polticas Comerciales. NDICE Pgina OBSERVACIONES RECAPITULATIVAS 1) Entorno econmico vii 2) marco institucional y de poltica vii 3) Medidas comerciales y relacionadas con el comercio viii 4) Polticas sectoriales ix I. EL ENTORNO ECONMICO 1 1) Evolucin reciente de la economa 1 i) Resultados econmicos 1 ii) Polticas macroeconmicas 4 iii) Medidas estructurales 8 2) Evolucin del comercio 10 i) Composicin del comercio 10 ii) Origen y destino del comercio 11 3) Perspectivas 11 II. RGIMEN de poltica comercial: MARCO Y objetivos 14 1) Introduccin 14 2) Marco institucional 14 3) Formulacin y aplicacin de la poltica comercial 15 i) Dependencias y departamentos gubernamentales 15 ii) rganos de asesoramiento y examen 16 4) Objetivos y arreglos de poltica comercial 17 i) Acuerdos multilaterales 17 ii) Iniciativas de cooperacin regional 18 iii) Acuerdos bilaterales 18 5) Rgimen de inversiones extranjeras 19 III. POLTICAS y prcticas COMERCIALES, POR MEDIDAS 20 1) Introduccin 20 2) Medidas que afectan directamente a las importaciones 21 i) Registro de las importaciones 21 ii) Aranceles 22 iii) Otras cargas que afectan a las importaciones 23 iv) Valoracin en aduana y normas de origen 25 v) Prohibiciones y restricciones de la importacin y regmenes de licencias 25 vi) Medidas comerciales excepcionales 27 vii) Normas y otras prescripciones tcnicas 27 viii) Contratacin pblica 31 ix) Comercio de Estado 34 x) Prescripciones en materia de contenido local 34 xi) Comercio de compensacin 34 3) Medidas que afectan directamente a las exportaciones 34 i) Procedimientos 34 ii) Impuestos, gravmenes y derechos a la exportacin 35 iii) Prohibicin y restriccin de las exportaciones y licencias de exportacin 36 iv) Apoyo a las exportaciones 38 v) Crteles de exportacin y otros arreglos 38 vi) Financiacin, seguros y garantas de las exportaciones 39 vii) Promocin de las exportaciones y asistencia para la comercializacin 39 4) Otras medidas que afectan a la produccin y el comercio 40 i) Incentivos 40 ii) Funcin desempeada por las empresas estatales 44 iii) Poltica en materia de competencia y cuestiones de reglamentacin 44 iv) Gestin de las empresas 46 v) Derechos de propiedad intelectual 48 IV. POLTICAS COMERCIALES, POR SECTORES 59 1) Introduccin 59 2) Agricultura 60 3) Industria manufacturera 63 4) Servicios 65 i) Servicios financieros 65 ii) Telecomunicaciones 71 iii) Transporte 75 iv) Turismo 81 FUENTES 85 CUADROS DEL APNDICE 91 GRFICOS I. EL ENTORNO ECONMICO I.1 Composicin del comercio de mercancas por productos, 1998 y 2001 12 I.2 Origen y destino del comercio de mercancas, 1998 y 2001 13 IV. POLTICAS COMERCIALES, POR SECTORES IV.1 Margen entre los precios c.i.f. de importacin y los precios de venta al por menor del arroz perfumado de Tailandia en Hong Kong, China, 1998-2001 63 IV.2 Tasas de inters, en dlares de Hong Kong, 1998-2001 69 CUADROS I. EL ENTORNO ECONMICO I.1 Principales caractersticas de la economa de Hong Kong, China, 1998-2001 2 I.2 Indicadores macroeconmicos seleccionados, 1998-2002 3 I.3 Estructura de los ingresos fiscales directos e indirectos, 1997-2002 7 I.4 Exportaciones e importaciones de servicios, 1998-2001 10 II. RGIMEN DE POLTICA COMERCIAL: MARCO Y OBJETIVOS II.1 Algunas notificaciones de Hong Kong, China en el marco de Acuerdos de la OMC hasta octubre de 2002 17 III. POLTICAS Y PRCTICAS COMERCIALES, POR MEDIDAS III.1 Tasas por declaracin de importacin (en dlares de Hong Kong) en junio de 1999 21 III.2 Lneas arancelarias consolidadas total y parcialmente segn las definiciones de la OMC de los productos agropecuarios y no agropecuarios (1998 y 2001) 22 III.3a Derechos especiales de consumo (2001-2002) 24 III.3b Fabricacin local de productos sujetos a derechos especiales de consumo 24 III.4 Prescripciones en materia de etiquetado 30 III.5 Contratacin pblica (1998-2001) 31 III.6 Contratos adjudicados mediante los distintos procedimientos de licitacin (1998-2001) 33 III.7 Tasas por declaracin de exportacin (2002) 36 III.8 Empresas con participacin estatal 44 III.9 Leyes y reglamentos en materia de propiedad intelectual 49 III.10 Observancia de los derechos de propiedad intelectual (1998-2002) 57 IV. POLTICAS COMERCIALES, POR SECTORES IV.1 Estructura econmica y empleo, 1997-2002 59 IV.2a Estructura del sector bancario, 1998-2001 67 IV.2b Coeficientes de rendimiento del sector bancario, 1998-2001 67 IV.3 Servicios de telecomunicaciones en Hong Kong, China, 1998-2002 72 IV.4 Transporte areo, 1997-2001 75 IV.5 Trfico portuario de Hong Kong, China, 1997-2002 78 IV.6 Turismo, 1998-2001 82 CUADROS DEL APNDICE I. EL ENTORNO ECONMICO AI.1 Balanza de pagos, 1998-2001 93 AI.2 Entradas/salidas de inversin extranjera directa, por principales actividades econmicas, 1998-2000 94 AI.3 Entradas/salidas de inversin extranjera directa, por pases, 1998-2000 95 III. POLTICAS Y PRCTICAS COMERCIALES, POR MEDIDAS AIII.1 Mercancas sujetas al rgimen de licencias de importacin, 2002 96 AIII.2 Normas y/o reglamentos tcnicos aplicados en Hong Kong, China, abril de 2002 99 IV. POLTICAS COMERCIALES, POR SECTORES AIV.1 Asistencia a la agricultura y la pesca 104 OBSERVACIONES RECAPITULATIVAS Entorno econmico Durante el perodo objeto de examen (1998-2002), la Regin Administrativa Especial de Hong Kong (RAEHK) ha tenido que afrontar dos conmociones externas sucesivas: la crisis financiera asitica en los primeros aos del perodo y la prdida de ritmo de la economa mundial en 2001. La retrocesin de Hong Kong a la Repblica Popular China en 1997 no ha alterado el rgimen de comercio y de inversiones del Territorio. No obstante, la RAEHK ha tenido que hacer frente a un considerable reajuste estructural relacionado con su creciente integracin al resto de China, particularmente en la regin del Delta del Ro de las Perlas. Gracias a condiciones externas favorables, en particular el compromiso de los Miembros de la OMC de mantener abiertos sus mercados, la recuperacin del Territorio tras la crisis asitica comenz en 1999 y se aceler en 2000, ao en que el PIB aument en un 10,2 por ciento. Sin embargo, esta recuperacin fue de corta duracin, debido a la prdida de ritmo de la economa mundial en2001, en que el PIB real de la RAEHK creci en apenas un 0,6 por ciento en trminos reales. Si bien esta desaceleracin se debi principalmente a la cada de las exportaciones, tambin contribuy a ella la escasa demanda interna (que posiblemente reflejaba el alto nivel de ahorros del Territorio en relacin con las inversiones). En consecuencia, la tasa de desempleo aument al 7,7 por ciento en el segundo trimestre de 2002, su nivel ms elevado desde los aos ochenta. Adems, la deflacin prosigui su curso en los tres ltimos aos (1999-2001), a causa del ajuste no slo a las dos conmociones externas en un entorno de tipo de cambio fijo del dlar de Hong Kong respecto del dlar de los Estados Unidos, sino tambin al aumento de la integracin a China (donde los precios, los salarios y el valor de la propiedad inmobiliaria son considerablemente ms bajos que en la RAEHK). En el marco de ese sistema de tipo de cambio fijo, el mercado interno de productos y factores y los mercados de activos han sido los ms afectados por el reajuste. El comercio es vital para la economa de la RAEHK, habiendo sido el de productos y el de servicios no atribuibles a factores equivalente al 277 por ciento del PIB en 2001. Aunque la balanza del comercio de mercancas del Territorio viene siendo deficitaria, ha contrarrestado con creces ese dficit el enorme excedente del comercio de servicios, que comprende principalmente el transporte y los servicios relacionados con el comercio, lo que se corresponde con la funcin de la RAEHK como centro de comercio de trnsito y el cambio de la actividad manufacturera a los servicios. Marco institucional y de poltica De conformidad con el principio "un pas, dos sistemas", la Ley Fundamental, principal documento constitucional que rige la RAEHK, otorga al Territorio un alto grado de autonoma para dirigir las relaciones comerciales exteriores. El marco institucional y de poltica del Territorio ha permanecido en gran medida inalterado desde la retrocesin a China en 1997. Ha habido algunos cambios institucionales con la finalidad de aumentar el grado de responsabilidad en el sector pblico, y diversos departamentos se han reorganizado a fin de asumir ms responsabilidades. Desde 1998 no ha habido cambios notables en los objetivos amplios de la poltica comercial de la RAEHK. Si bien el Territorio ha iniciado negociaciones sobre acuerdos de libre comercio (ALC) con China y Nueva Zelandia, las autoridades insisten en su compromiso con el sistema multilateral de comercio. Hong Kong, China contina desempeando una funcin activa en la OMC, incluso en las negociaciones en curso. Como sealaron las autoridades, las prioridades del Territorio en el Programa de Doha para el Desarrollo comprenden la mejora del acceso a los mercados, las cuestiones relacionadas con normas en el comercio de servicios y los aranceles aplicables a productos no agropecuarios. Hong Kong, China mantiene un rgimen abierto de comercio y de inversiones extranjeras. El Gobierno sigue manteniendo en general la actitud de dejar que la libertad y la apertura de los mercados sean los que determinen principalmente la asignacin de los recursos en el Territorio. En general, el apoyo a la industria no es especfico por sectores, limitndose la poltica industrial principalmente a la prestacin de servicios pblicos que permitan el desarrollo del sector privado. Sin embargo, en parte respondiendo a la desaceleracin econmica, ms recientemente el Gobierno ha pasado a ser ms "proactivo" en su afn por promover actividades de alto valor aadido, en concreto servicios financieros, de logstica, de turismo y servicios profesionales y prestados a los productores. Esta evolucin indica tal vez cierto alejamiento de la actitud tradicional del Gobierno de "laissez faire". Medidas comerciales y relacionadas con el comercio Hong Kong, China es un puerto franco que aplica pocas restricciones en frontera. Desde 1998 no se han producido ms que unos pocos cambios significativos en el rgimen comercial del Territorio, que comprenden el aumento del nmero de lneas arancelarias consolidadas, la supresin gradual hasta 2003 del Sistema de Control del Arroz y una mejor observancia de los derechos de propiedad intelectual. Todas las importaciones del Territorio se efectan en franquicia arancelaria. Desde1998 han aumentado las consolidaciones arancelarias, si bien stas se aplican a menos de la mitad de la totalidad de lneas del arancel. Son casi inexistentes las medidas no arancelarias en frontera; las que se aplican (licencias de importacin y exportacin y contingentes) responden bien a obligaciones de la RAEHK en virtud de compromisos internacionales, bien a motivos de salud, seguridad o medio ambiente. El Sistema de Control del Arroz, de ndole contingentaria y que est en vigor por motivos de seguridad alimentaria, se est suprimiendo progresivamente y en 2003 se eliminar completamente. Hong Kong, China carece de instrumento jurdico que proteja a los productores nacionales de las prcticas comerciales extranjeras que consideren desleales, en forma de dumping o de subvenciones a la exportacin. El Gobierno no ejerce controles sobre las exportaciones, con excepcin de los mantenidos en virtud del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido de la OMC o los relacionados con sanciones de las Naciones Unidas. Hong Kong, China es miembro del Acuerdo sobre Contratacin Pblica (ACP) de la OMC. En general, Hong Kong, China no presta ayudas por sectores especficos. La ayuda se facilita globalmente a todos los sectores a travs de incentivos fiscales, financiacin para investigacin y desarrollo y mejora de la tecnologa, y asistencia a la pequea y mediana empresa (PYME). No obstante, ciertos incentivos fiscales parecen beneficiar a unos sectores ms que a otros. Adems, las condiciones de arrendamiento de la tierra siguen siendo un importante instrumento de la poltica industrial. La tierra es el recurso ms escaso del Territorio y es propiedad del Gobierno; se asigna no slo mediante concursos y licitaciones abiertos, sino tambin, en determinadas circunstancias, por medio de contratos directos, cuyas condiciones, incluidos los precios, son negociados por las partes interesadas, pudiendo por tanto entraar una ayuda sustancial. Considerando que el libre juego de las fuerzas del mercado con un mnimo de intervencin es el mejor medio de promover la competencia, Hong Kong, China ha evitado una ley de competencia de alcance general. En su lugar, las autoridades prefieren proceder por sectores, aplicando medidas relativas a licencias, cdigos de prcticas y legislacin, cuando se estiman necesarias. No obstante, la ausencia de una poltica global destinada a hacer frente a las prcticas anticompetitivas y el atrincheramiento en el mercado nacional de unos pocos conglomerados dominantes podran constituir un obstculo para que aumente la competencia por parte de empresas nacionales y extranjeras, sobre todo en la prestacin de servicios, con el riesgo de desalentar la IED. Hong Kong, China cuenta con un amplio corpus legislativo destinado a proteger la propiedad intelectual. Desde el anterior examen de sus polticas comerciales, se han tomado medidas para mejorar la observancia de estas leyes. A resultas de ello, Hong Kong, China introdujo nuevas modificaciones en su legislacin sobre propiedad intelectual y puso en marcha campaas de educacin para reforzar la proteccin que se otorga a la propiedad intelectual. Las autoridades consideran que estos esfuerzos han rendido frutos. Polticas sectoriales La RAEHK es ante todo una economa basada en los servicios, sector que represent el 92,4 por ciento del PIB en 2000. La contribucin de la agricultura, la pesca y la minera al PIB (y al empleo) es insignificante, y la del sector manufacturero ha descendido al 5,5 por ciento. Se prev que esta tendencia a la baja en dicho sector, que comenz hace dos dcadas, continuar ya que la produccin de bienes manufacturados que requieren el uso intensivo de mano de obra se traslada a centros de menor coste en China. La reforma econmica en la China continental ha proporcionado un espacio de produccin y con un mercado que da salida a los productos de los fabricantes del Territorio. El Territorio tambin se ha convertido en un importante proveedor de servicios de apoyo para China (por ejemplo, servicios financieros, servicios prestados a las empresas y servicios mercantiles, incluido el transporte), acentuando la orientacin de la economa hacia los servicios. Su integracin econmica a China ha imprimido un mpetu aadido a los esfuerzos de la RAEHK por convertirse en una economa de servicios de alto valor aadido. Este proceso tambin se ha reflejado en la cambiante estructura del empleo, que ha contribuido al aumento del desempleo entre las personas poco calificadas y a las desigualdades en materia ingresos. Las polticas sectoriales, que han registrado pocos cambios desde 1998, se centran en mejorar la infraestructura y en promover la innovacin y los avances tecnolgicos en la manufactura y los servicios. No obstante, el Secretario de Finanzas ha sealado cuatro sectores de servicios como esenciales para el desarrollo de la RAEHK, lo que podra indicar un cambio hacia la adopcin de ayuda por sectores especficos. Desde 1998, las reformas sectoriales se han llevado a cabo principalmente en los servicios de banca y los de telecomunicaciones. En particular, en 2000 se relajaron las condiciones que deban cumplir los bancos extranjeros que aspiraban a una licencia para ejercer actividades en Hong Kong, China. Las normas sobre tipos de inters, administradas por la Asociacin de Bancos de Hong Kong, se liberalizaron en dos fases, en 2000 y 2001. Aunque estas medidas deberan conducir a un aumento de la competencia en el sector, de los datos se desprende que, a pesar del cuantioso nmero de bancos, el sector es casi un oligopolio. Tambin se han ido liberalizando poco a poco las telecomunicaciones, introduciendo la competencia en el mercado de telecomunicaciones fijas, que estar totalmente liberalizado para 2003. Las telecomunicaciones y la radiodifusin son las nicas actividades en las que existen disposiciones jurdicas explcitas contra los comportamientos anticompetitivos. WT/TPR/S/109 Examen de las Polticas Comerciales Pgina  PAGE vi Hong Kong, China WT/TPR/S/109 Pgina  PAGE i WT/TPR/S/109 Examen de las Polticas Comerciales Pgina  PAGE iv Hong Kong, China WT/TPR/S/109 Pgina  PAGE v Hong Kong, China WT/TPR/S/109 Pgina  PAGE vii WT/TPR/S/109 Examen de las Polticas Comerciales Pgina  PAGE viii Hong Kong, China WT/TPR/S/109 Pgina  PAGE ix $/345LMYZ[v`aklm%&%&?@_`jkl ! ľ 5CJmHCJmHCJ 5;>*B*j}UjU jUCJ5 j5U:CJ,>* 5:CJ,H$/01234[stuv 0$$l4+p# $$l4+p# $d$$$l4+p#`$$$dh$$/01234[\]stuv./0123TUBC % O  ) G f  * c  > \ 3E{@ > ?  < < HG  Y./ G$G$ $$l+p#$$ @$$l`+p#$$ $$l0+p#/0123TUBC  U"<$<H $$l $$$l ! $ K N G f c \ "ES!U!&&5)6)Y)++C.E.1111113388:8;;>>@@EEOKRKKKKKKKKKKKKKKKKmH jU>*mH  6hnH 6mH 6B*6CJ5 5CJmH5:CJmHR % O  ) G f  * c  > \ @p p# U" ? p# U">? p# U" 3E{&Vu"8rW @ p# U"@p p# U"? p# U">&Vu"8rW.y4Ec;|}C1}D_`LLw :|$X D`abwx $uv<  > ? @ _.y4Ec< @ p# U"? p# U">@p p# U" ? p# U";|}C1}D_`   U"   U" <  U" LLw :|$X D`abwx  U" <  U"  $uvNOwxU!&7)  & FB h & FF h<  U"   U" vNOwxU!&7)Y)+E.113:8;>@ķzm`SAB  A6B  6B   =B   =B   F  B   B   B   F  B   xB   xL  F <   7)Y)+E.113:8;>@@EQKRKKKKKKK$$$FD#$  & FF h  & FB h$ & FF0 h@@EQKRKKKKKKKKKKLLLLLLLMLNLOLPLQLRL{LLLLLLLLLLM M M M M MMMM   B  B  F  ,KKKKKKKKKLLLLLLLMLNLOLPLQLRLSLLLL$&d$$$FD#KK L LLLLLLLALBLHLILJLKLLLMLyLzLLLLLLLLLLLLLLLLLMMMMM MMM6mH jU5+LLLLLLLLLLM M M M M MMMMMM&d$$$FD#$. 00&P . A!"#n$%n9 000&P P. A!"#n$%n /0&P . A!"#n$%n D 00&P . A!"#n$%n P099}DyK _Toc415303523DDJ [4@4Normal $ CJmH >"> Heading 1$ & FL@&5;D@2D Heading 2$ & FL@& 5:<B< Heading 3$ & FL@&5>R> Heading 4$ & FL@& @@ Heading 5 & FL@& 6.. Heading 6 @&.. Heading 7 @&BB Heading 8 <@&6CJOJQJD D Heading 9 <@&56CJOJQJ<A@<Default Paragraph Font8B@8 Body Text & FL 4T4 Block Text<P< Body Text 2 & FL <Q"< Body Text 3 & FL RM2RBody Text First Indent & F <CB<Body Text Indent HNARHBody Text First Indent 2FRbFBody Text Indent 2dDSrDBody Text Indent 3 CJ4+4 Endnote TexthnH \$\Envelope Address&@ /+D CJOJQJ8V@8FollowedHyperlink>*B* , @,Footer  !8&@8Footnote ReferenceH*66 Footnote TextCJ6@6Header$ "5CJ(U@( Hyperlink>*B** *Index 1 #.!. Index Heading!$/"$List "0(22(List 2 #0(3B(List 3 $(4R(List 4 %p0(5b(List 5 &20r2 List Bullet ' & F<D6D List Bullet 2( & F=0 H7H List Bullet 3) & F> @H8H List Bullet 4* & F?p0 H9H List Bullet 5+ & F@ 6D6 List Continue ,>E>List Continue 2-:F:List Continue 3 .>G>List Continue 4/>H>List Continue 50p0818 List Number1 & F7 hD:"D List Number 22 & F80 D;2D List Number 33 & F9 D<BD List Number 44 & F:p0 D=RD List Number 55 & F; &)@a& Page NumberJrJParagr. Num. - WTO7 & FA h4Z4 Plain Text8 CJOJQJ*J*Subtitle9$@&<,<Table of Authorities:<#<Table of Figures ; ,>,<$ 5;KH... TOA Heading=5R@RTOC 1)>$0x  U" ;CJmH@@@TOC 2?$0x p# 5:<@<TOC 3@$0 p#@J566TOC 4A$0 p# 88TOC 5B$0 (p# 66TOC 6C$o p# CJ66TOC 7D$L p# CJ66TOC 8E$) p# CJ66TOC 9F$ p# CJFOrFTPR1st page titleG$ 5CJ$KH$<O<Tpr-Note 1st pageH&dPPTexto independiente 4I & FL I|0|k||  @ @@@ BBB  \")18Y@I<6H}8::::! KM+0</ 7)KLM,./1245679;=v@M-38:4LY`l%%?_kIU4UTFU4UTUFUTTUT8?Bnuw'.2ry~!4!4!4!4!4!4!4 _Toc422712701 _Toc22721018II4Z[\]^``m&',-0 %@CEFH_lQGRG HHAHKHyHHHHHIII4Z\]z~`m&%@_l  !$KN--QGRGGGGGGGGG HHHHAHKHNHPHQHRHyHHHHHHHHHI I IIII Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli5\\hudson20\MDrive\ReOffice\8399\S\Final\02_8399sa.doc Martinelli.\\GAMA\DFSRoot\Common\#Lsdd\Pool\02_8399sa.doc Administrator/\\hudson20\DMS\dmssys\work\2002\8\83\8399sa.doc|b5}VXf4~O3H2X?Xj+d*̘(E)Bl(]9zu B47 'z07]<qJ!1 >%f'&'+c2D;I.... OJQJo( OJQJo( OJQJo( OJQJo(hh. hhOJQJo(.h()()h(a)h.h-0-0()0.0.0.0()h.0()p0p()()p@ ()ho(0o(()p0po(()p0po(-0o(()0o(()0o(-p0po(()@ 0@ o(()ho(. 0OJQJo(-...()().0()0()7i7-.h))ha)h.h-0-0)Lu u u u 47 u u u u u >%<~~}}||'z22222222 >%<~}|22222]<~}| >%'z22222222&'+22@ ]]4*]]Ip@GTimes New Roman5Symbol3& Arial?5 Courier New#1hkk&k&Q : } !d8Had02\9RC:\Program Files\Microsoft Office\Plantillas\Publicaciones\TPR-S-Spanish(pool).dot TPR-S-SpaVillagra AdministratorOh+'0  8 D P \hpx TPR-S-Spa PR- Villagra illTPR-S-Spanish(pool).dotAdministratorpo3miMicrosoft Word 8.0.@G@pm@pa@ 4m Q :՜.+,D՜.+,d  hp   OMC - ϲʹ}8H1  TPR-S-Spa TPR-S-Spa TitleTtulo 8 _PID_GUIDCountrySymbol1 TechnicalAN{04EE4080-C4DC-11D1-BD94-000629B02AF9}Hong Kong, Chinaica WT/TPR/S/109inaT/T  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>@ABCDEFHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`acdefghiklmnopqtRoot Entry F@ajmvData ?1TableG[4WordDocument|SummaryInformation(bDocumentSummaryInformation8jCompObjjObjectPooljmjm  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89q